- ¿Cómo hay que hacer las cosas?
- Biieennnn
Vale, estamos de acuerdo, las cosas hay que hacerlas bien hechas, es lo deseable, ¿no?
- ¿Cómo hemos hecho las cosas?
- Maaaalll
Bueno, los errores existen, humanos o técnicos, son esperables hasta cierto punto.
- ¿Cómo estamos haciendo las cosas?
- Maaaalll
Bueno… a veces las cosas son complicadas, hay malas rachas, surgen imprevistos… hay un margen para cagarla. No es lo deseable pero ocurre a veces.
- ¿Cómo vamos a hacer las cosas?
- Maaaalll
Pero coño,
- ¿es que no aprendemos?
- Noooo.
Y así pasa, que al final todo sale mal. Porque las cosas las acaban haciendo los que no deberían hacerlas; los que menos tiempo llevan en el equipo, que por eso mismo y a pesar de ser los que menos experiencia tienen (insuficiente a todos los ojos) pero que por llevar tan poco tiempo son los que aun no están quemados. Porque los jefes de proyecto no se preocupan una puta mierda por enterarse de como van las cosas; sus cosas. Porque los gestores que gestionan la pasta, parece que piensan que todo el monte es orégano y se gastan el 100% del presupuesto del proyecto en el 20% del tiempo estimado de duración.
Y al final la mierda cae sobre los de siempre, sobre los últimos en llegar, los que aun no están quemados y los que por no tener la experiencia suficiente no consiguen hacer las cosas en el tiempo que se designó.
Y todo por la incompetencia generalizada y el problema de siempre; que siempre son los mismos los que se hinchan los bolsillos mientras los pringados palmamos días nadando en mierda…
… en mierda y en la puta cultura de hacer las cosas mal.
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